• Un traitement urbain et un environnement peu qualitatifs à l’image de voiries globalement en mauvais état tout comme le mobilier, l’éclairage public et les réseaux ;
• Des problèmes récurrents posés par une signalétique insuffisante et doublés de conditions d’accessibilité souvent difficiles qui posent des difficultés de lisibilité et d’identité ;
• Un traitement des dessertes, du stationnement et les livraisons souvent approximatifs ;
• Une absence de structure(s) de gestion homogène(s) ;
• Une inadéquation entre l’offre (grandes surfaces d’entrepôts logistique) et la demande (petites surfaces pour des services aux entreprises) ;
• Des activités faiblement  pourvoyeuses d’emplois, mais consommatrices d’espaces.

La requalification de la ZAE de la Vigne aux Loups (170 hectares), répartie sur les communes de Chilly-Mazarin, Longjumeau et Champlan. Ce parc d’activités de 340 entreprises représentant plus de 4300 emplois et le 3e parc d’activités de l’Essonne.

La requalification des autres ZAE communautaires : ZAE les Frênes (Ballainvilliers); ZAE la Butte aux Bergers (Chilly Mazarin); ZAE Le Moulin à Vent (Chilly Mazarin); ZAE le Pérou (MASSY); ZAE Massy-Europe (ex- la Bonde à Massy); ZAE les Dévodes (Saulx les Charteux);  et ZAE du Fond des Prés (Marcoussis).

• Requalifier les aménagements en améliorant les accès, en rénovant la signalisation, déjalonnement et d’adressage de la requalification des voiries, la sécurisation des déplacement en mode doux, la gestion du stationnement, l’amélioration du paysagement et la reprise des réseaux permettant ainsi une forte amélioration de l’image du site.
• Faciliter le renouvellement de l’offre en faisant émerger des locaux d’activités de plus petite taille, alternative aux grands bâtiments logistiques permettant ainsi une accélération de la montée en gamme des ZAE ;
• Développer les relations entre les entreprises elles mêmes et avec la collectivité  notamment pour avoir la capacité d’agir rapidement sur les locaux vacants, soit pour faciliter leur commercialisation, soit pour amorcer le renouvellement de l’offre immobilière par des opérations de réhabilitation ou de démolition-reconstruction visant à créer une offre nouvelle en direction des PME-PMI.

• Mise en place d’une structure d’animation et de gestion des parcs d’activités dans le cadre d’un système de management environnemental ;
• L’introduction d’une nouvelle offre immobilière complémentaire aux produits déjà existants et instauration de périmètres d’études ;
• Réalisation de travaux de signalétique, terrassements, voiries, éclairage public, paysagement (développement de la trame verte et bleue sur l’axe Est-Ouest, amélioration de la qualité visuelle des franges urbaines), mobilier urbain communautaire et assainissement EU et EP (limitation des risques de pollution et des débordements en aval) le tout pour un montant estimé de 20,4 M euros HT.

La gestion d’un nombre important d’acteurs : outre les représentants de la Communauté Paris-Saclay (ex CAEE), l’équipe de PARIS SUD AMÉNAGEMENT est en relation directe avec les services techniques et les élus de chaque ville. PARIS SUD AMÉNAGEMENT constitue ainsi « un relais d’échange auprès des villes concernées ».

La gestion de travaux dans des sites occupés nécessitant information et concertation à tous les stades de l’opération avec l’ensemble des entreprises riveraines présentes dans ces parcs d’activités.

La contrainte de délais importante liée à l’obtention de financement conduisant à un début des travaux dans les deux ans de la signature du contrat de partenariat soit en 2012 et la réalisation du programme court terme/moyen terme dans un délai de 5 ans. Cette contrainte est renforcée par l’importance du programme de travaux à réaliser.

L’inscription de l’opération dans une démarche de management environnemental conduisant à un travail étroit avec l’assistant au maître d’ouvrage de la Communauté d’Agglomération.